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家具營銷策劃全方案：如何進行市場調研
作者：劉利娜 日期：2008-7-5 字體：[大] [中] [小]
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一、市場信息系統(tǒng)
要想有效地駕御市場，必須做到知己知彼，市場信息系統(tǒng)是了解競爭對手，了解企業(yè)所處環(huán)境的最有效渠道。
企業(yè)要在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，必須首先擁有自己的市場信息系統(tǒng)，以做到及時、準確、全面、完整的了解市場動態(tài)和市場變化，更好地進行企業(yè)營銷決策。
建立市場信息系統(tǒng)工作要點：
1、專人專項負責。
2、長期堅持，不可松懈。
3、完善各類表格及分析系統(tǒng)。
4、規(guī)范各種運作程序。
5、完善分析與反饋機制。
6、信息共享。
二、新業(yè)務開拓調查
企業(yè)開展新業(yè)務之前，必須進行廣泛、周密的市場調查，沒有對于市場準確、深入地把握，新業(yè)務的開拓必然得不償失或導致失敗。
新業(yè)務開拓的調查主要包括以下工作：
1、市場需求調查。
2、消費承受能力調查。
3、顧客自然狀況調查。
4、可替代產品調查。
三、競爭廠商調查
競爭廠商調查，是為了進一步了解對手的基本情況，以更好地制定相關策略，確保在競爭中取勝。調研項目：
1、競爭者基本狀況
①資金狀況。
②人力資源情況。
③企業(yè)規(guī)模。
④企業(yè)文化。
⑤企業(yè)信譽。
2、競爭者經(jīng)營戰(zhàn)略
①組織模式。
②經(jīng)營方針。
③企業(yè)管理現(xiàn)狀。
④發(fā)展趨勢。
3、競爭者銷售狀況
①銷售工作實績。
②市場占有率。
③價格策略。
④品質策略。
⑤品牌影響。
⑥以往業(yè)績。
四、價格調查
價格調查是指對與本企業(yè)相關的、類似產品的市場價格的調查，其作用在于通過比較，了解自己的價格優(yōu)勢與劣勢，適時進行價格調整。
五、總需求狀況調查
總需求狀況的調查，有利于企業(yè)進一步全面了解市場，了解企業(yè)產品的市場潛力與危機。更好地把握市場機會，及時進行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的調整，做到未雨綢繆，掌握先機，立于不敗之地。
六、暢銷產品調查
即使是暢銷產品，也不可一味樂觀，要早日發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)潛在的市場危機；要通過市場調查了解暢銷產品市場的微弱變化；要及時掌握對手的動向；要了解有無可能出現(xiàn)替代品或替代材料；要及時改變戰(zhàn)略；隨時掌握主動權。
七、客戶信用調查
通過對客戶信用的調查，可以在營銷工作中占據(jù)主動，更好地進行銷售工作的開展，防止出現(xiàn)呆帳、死帳以及給企業(yè)帶來不應有的損失。
八、調研工作基本要求
1、調研前排好調研線路。
2、沿最近或最科學線路進行重要賣場或沿途賣場的調研。
3、填好調研記錄。
4、敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，表上沒有的內容寫到備注欄中。
5、與本公司關系密切的問題，要深入探究。
6、按計劃進行，尤其注意賣場全貌和宏觀的把握，盡量不在細節(jié)上耗費時間。
7、有關數(shù)字的填寫，要注意大體準確，粗細結合。
8、重要的問題要特別注意、詳細匯報。
9、每天調研工作完成之后，認真填寫《調研分析表》。
10、每個城市的調研人員，每天（最少2天）要集中一次，匯報工作和交流心得，聽取指示。
11、盡心盡責完成工作任務，原則上當天調研計劃中第一家賣場開門營業(yè)時，就應到達該賣場。
12、解決不了的問題，及時向區(qū)域負責人電話征詢。
劉利娜，新視角企業(yè)管理研究中心總監(jiān)助理，培訓師。聯(lián)系電話：13798023727 郵箱：y10086@126.com